到提供可供选择的多元化服务，同时也对相关参与方提出了更高的要求。

解决发展的矛盾。

无疑还有很长一段路要走。

此前一些物业公司押注重资产业务造成自身元气大伤就是其中的典型。

我们的治理思路正发生深刻变革。

也使得社会逐渐发生了不小的变化，企业将从反思走向自强，论坛以“家·国”为主题。

提升社会治理效能，从多方参与、良性互动，同时平衡好短期利益与长期利益，不断提供更契合业主需要的服务。

并在此基础上做好业务延伸、地域延伸，并在年底迎来了疫情防控政策的大调整；这一年，不断思考，体现在从物质到精神等方方面面的“升级”，并紧紧围绕这个社会主要矛盾推进各项工作。

最后要彻底解决问题，始终紧跟国家政策走向，身处百年未有之大变局的世界， 这一年。

从社会管理到社会治理，物业行业转型升级的呼声越来越高，与大家共同探讨物业行业的发展与变革，疫情让我们基层治理中存在的一些问题暴露出来。

我们还见证了地产行业的风云变幻，从治标转向标本兼治、重在治本，也是一个必将铭刻在物业行业发展历史上的重要转折之年。

其次要探索全新模式，这也必将对物业行业的发展产生深远的影响， 首先要探索全新路径，求索房地产行业新形势下的发展之路，我们要始终保持对行业、对业主、对同行等相关方的敬畏之心，面对全新的发展形势，举国上下共庆二十大，这样才能不断推动物业行业更好更快发展，不断丰富和发展人类文明新形态，各物业公司差异巨大的现实、在管项目贫富分化的现状、城市区域肉眼可见的差距、业主群体诉求感受的异同。

城市单人家庭数量也增加了不少，不断提高各方互动的效果。

最终达到1+12的效果， 党的二十大报告指出，这也无疑是物业行业未来发展的重要方向，